1.当你不知道自己哪儿能值钱，值多少钱时，就真的不值钱了。
多数人力资源管理者只是徒有其名，他们根本不知道自己的价值，也不谋求去创造价值，就如同一台电脑，到了单位就开机，别人输进什么他就处理什么，人家不输了他有待机了。企业都很清楚伺候这样的人要比伺候电脑费事的多。
2.优秀的猎人助手，能及时发现猎手需求并提供给弹药或备用枪支，否则，带着你只会增加吓跑猎物的机率。
打一个不太恰当的比喻，管理者如同猎手，人力资源管理者就是助手，其最大作用是为猎手猎取猎物提供充足的、及时的（人才）补给。然而我们很多人力资源管理者却只会等着管理者向你要人，尔后才去招聘、筛选、试用，再去供应。如此，真的不如管理者自己解决更及时。高价值的人力资源管理者，懂得高层的战略意图，早早就进行着人才的招聘、培育、储备等工作，一旦需要立马供上。
3.普通厨师与高级厨师的区别不是其使用的材料，而是对食客品味的准确把握。
再优秀的人才如果与领导的用人风格、嗜好格格不入，要么是他自己走人，要么是领导让他走人。人力资源管理者的作用就是给领导找到用着顺手的人，给人才找到愿意追随的人。这就是领导与员工的匹配价值。
4.重复性的技能练的再熟也赶不上机器的速度，人力资源管理者的价值是做机器做不了的事，至少是做机器一时半会儿做不了的事。
随着智能技术、互联网的发展，人力资源管理6大模块的职能有相当一部分会被机器取代，或进行成本更低的服务外包。这并不是说人力资源管理的价值会越来越低，空间越来越小，而是我们要在做好一般技能性工作的同时，梳理出哪些领域大有作为，之后，精深练习，获得不可替代性价值。
5.如果没有直线人的价值，人力资源管理者会一文不值。
直线人员的价值及价值提升得益于三个方面，第一，其自身具备价值；第二，制度能激励其价值；第三，环境（包括管理者）适合。人力资源管理者应清楚这其中哪些是自己该做的、能做的、能做好的。之所以人力资源管理会向着“三支柱”的方向迈进，正是让人力资源管理回归本位，找到自己真正的价值定位。
6.不是企业没有战略，而是你自己没有看到。
人力资源战略是企业战略的重要组成部分，也是人力资源管理的纲领性文件。基于此，许多人力资源管理者借口企业没有战略规划而丢弃了人力资源战略规划工作。其实，任何企业都有战略，只不过有的明确、写到了纸上，而有的只是在领导者的口中、行为之中。你能说晚上就没有太阳或月亮吗？当然不能，因为只是它们没有在你的直观视野里，而其反射、折射的光，依然会给你带去亮光。我们应学会捕捉企业战略，这才是人力资源管理价值体现的高手。
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